焊接加工廠的日常管理

一、焊接加工廠通興概述 焊割設(shè)備制造企業(yè)包括以下部門或車間（廠）：

1、生產(chǎn)部，負責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)工作。

2、采購部，負責(zé)采購各種原材料和零配件等。

3、技術(shù)部，負責(zé)產(chǎn)品圖紙的審核和技術(shù)指導(dǎo)。

4、質(zhì)檢部，負責(zé)對產(chǎn)品進行質(zhì)量檢查和檢驗工作。

5、財務(wù)科：主要負責(zé)企業(yè)的資金運作和管理以及會計報表的制作。

二、日常管理工作

1.建立和完善各項管理制度 （1）.制定并完善內(nèi)部規(guī)章制度 （2）.制定并完善各部門的崗位責(zé)任制 （3）.制定并完善的獎懲制度。

2.加強員工的思想政治教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3.嚴格按工藝流程操作。

4.嚴格執(zhí)行交接班制度。

5.加強安全生產(chǎn)教育。

三、生產(chǎn)成本的控制

1.1根據(jù)生產(chǎn)計劃和市場預(yù)測情況確定材料需求。

1.2 根據(jù)庫存量計算所需材料的用量。

1.3 計算每種原材料的單價 2 材料領(lǐng)用。

2.1 按照規(guī)定的用料程序發(fā)放。

2.2 嚴格遵守領(lǐng)料手續(xù)。

2.3 發(fā)放時核對所發(fā)物料。

2.4 領(lǐng)用時填寫領(lǐng)料單 3 原輔材料的保管。

3.1 建立健全倉庫管理制度。

3.2 加強對倉庫的管理。

3.3 做好庫房防火安全工作。

3.4 合理使用倉儲設(shè)施。